为什么现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化？

员工不喜欢的原因，很大一个程度，企业文化流于形式，做表面文章，喊口号打鸡血。

无独有偶，昨天听到一位部门领导说了这么件事。某个企业，他们的企业文化非常的浓厚。各种上墙的口号标语非常丰富。文体活动，也非常的多，给人感觉企业的文化氛围非常活跃。

但安全事故不断，主管领导被上级部门约谈。弄了这么多的活动，却没有促进企业的管理。弄得下不喜欢，上不满意。

我在班组长岗位上的时候，我是公司企业班组文化的领跑者。也引起很多兄弟单位来参观。当他们能看到我班的《班组园地》，班建台帐后，不停的拍照，发出感叹的说。开展班组管理，营造班组文化，原来这么简单，搞个板报就可以了。

我跟他们说，我上墙的任何一项内容，都是实实在在落地的，没有任何虚假；如果我们仅仅是做表面文章，那么自己的班组员工，当走到活动室的时候，看这一版的虚假内容，他们的内心会怎么想呢？天天搞这些假东西装门面。那么他们就形成对企业文化的排斥，对管理人员的不敬。

曾经到一个全国青年文化号集体，参观学习交流，在他们的考核文化中我看到一点。暴光台上有这么一条：xx职工的水杯不按定置摆放，违反管理规定，考核x元。

仅从这一点就知道，他们为什么能够成为全国级的青年文明号！他们的管理属于主动管理，就像部队的叠被子，学生宿舍的内务，属基础管理。

企业文化的营造，一定是推动企业管理，为公司带来效益的，为员工的成长成才提供条件：或构建和谐，或完成指标，或人才培养，或社会形象等。

只有这样的企业文化，才能受到下属员工的喜欢。

企业文化，让人可以三缄其口，欲说还休，有时候不提也罢。

我们的生活中从来不缺口号，越是一些模棱两可的东西，越是提起来上劲。

我们的企业喜欢标榜自己所谓独特的文化，不同于其他企业，有别于大众风格。

之一次出省去了河北一家企业，进厂一个星期就是学习企业文化。

每天坐在那里，拿着公司发的文稿，看几眼，然后晚上集中起来去大礼堂听公司副总给讲解所谓企业文化的含义。

老总侃侃而谈，引经据典，旁证佐引，似乎很有 *** 。

去年，从所在的公司一个分厂调到目前的分厂，主管也是多次强调与公司内其他分厂管理理念的不同，好像自己是标新立异勇于创新的潮流一般。

经历太多，感受颇深，深的麻木。

于是我也有了自己的总结。

领导所谓的不同，其实又都一样，都是在突出一个执行力的宣讲，都在格外强调你必须照我说的做这样一种暗示。

领导希望下属永远都是整齐划一的服从。

没有哪一个企业会说欢迎刺头欢迎批评欢迎指责之类的话，即或是应景，好像也没有。

发达如日本的一家大财团不是也在说需要的是干事的一般人，不欢迎所谓的人才吗？

至于那话原来的出处或者具体含义，没见原文，不能评论。

偏偏这句是否原意如此的话被我们企业的好多风云人物来作为管理的座右铭。

言下之意，说的已经够明白：领导说的不管对错，你只管执行，至于其他，做了再说。

所谓文化不过是这样一种概念灌输的时候，“文化”二字已经被 *** 的体无完肤。

反感，讨厌或者排斥这样的宣讲也就正常不过了。

因为他们意识到了：大多数老板，是假借“企业文化 ”之名，行压榨员工之实。

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